镇工办根据年初党委提出“工业兴镇、文明建镇、生态立镇”的工作要求，结合汤浦工业经济发展的实际，在镇党委、政府的正确领导和上级主管部门支持下，立足做大做强我镇工业经济的奋斗目标，扎扎实实做好各项具体服务工作，使本年度我镇工业经济又上一个新台阶。

一、主要经济指标和运行特点

（一）主要经济指标完成情况

2005年1~12月，全镇预计实现工业产值37.5亿元，销售36.1亿元，利税3.6亿元，各项指标同比增长15%左右。其中：规模以上企业实现产值预计26.5亿元，销售25.4亿元，比去年增长约15.2%；外贸交货值2.5亿元，同比增长约13.5%；自营出口预计2860万美元，同比增长20%，完成市下达指标的100%；完成合同外资650万美元，同比增长26.2%，完成年计划108%，实到外资约300万美元，同比增长1.2%；生产性投入预计完成3亿元，同比增长13%，完成年计划127.5%。

（二）工业经济运行的特点

1、铜管块状：今年电解铜价格从年初开始一直居高不下，每吨平均价比去年上涨约1万元，但我镇铜管企业经过这几年的发展和投入，自身实力不断加大，参与市场竞争能力不断增强，铜价的上涨对我镇企业影响不大，生产形势良好，预计1~12月完成产值33.5亿元，比去年增长14.4%，占全镇经济总量的90%以上，主要的增长点是涨价的因素，生产总量和去年持平。

2、童装块状：根据2004年度的经济普查资料反映，我镇拥有童装几相关配套企业200多家，据抽样总产值约2亿元，极大多数至今仍以家庭作坊式生产为主，产量没有太多的突破。

3、茶叶加工业：今年茶叶生产企业从去年10家的基础上今年又新增了1家，达到11家。由于茶叶资源本地区很少，极大多数是从外拓基地采购，从统计的数据看，仍保持去年水平。

二、重学习，不断提高业务素质。抓经济工作，为企业发展搭建好平台，提供好服务，首先要注重自身的业务素质的提高。要深入了解企业的基本情况，要把党的路线、方针、政策贯彻落实到位，就必须加强学习，熟练政策的运用。要始终把学习作为提高自身业务素质的重要环节来抓，认真学习和掌握市委、市政府以及镇党委、政府出台的各类政策，及时把它们传达到企业，使企业紧紧把握政府宏观调控的思路，使企业牢牢把握市场需求，放开手脚大胆去干，促使企业发展壮大，促进我镇经济总量明显提高。

三、拓思路，着力突破观念障碍。企业发展的关键是个观念问题。汤浦工业经济经过了二十多年的发展，虽集聚了一大批铜管企业，但普遍存在着规模小、层次低、产品简单、附加值不高、市场竞争能力差、营销能力不强等情况。汤浦工业经济要有大突破，必须解决观念问题。今年九月，在汤浦镇与国际铜业协会合作成功举办了铜管营销技能、投资方向、未来铜管市场走向等知识培训，这次由70余家企业参与，113人参加的培训，对于宣传汤浦，提高汤浦铜管业的营销能力，拓展企业思路、转变企业观念上起了很大的作用。通过这些活动，开阔了视野，转变了观念，企业有了全新的经营理念。如已有好几年不上大项目的天宇公司，今年又有一只投资超亿元的大项目在规划当中，项目竣工后可新增销售超五个亿，企业又上了一个大台阶，规模企业有新的突破。

四、抓投入，增强企业发展后劲。投入是企业发展之根本。今年在竭力克服宏观调控和国家土地控制带来的困难，挖掘潜力，动员20家企业投资项目，其中：超亿元项目1只，2000万元以上的项目4只，1000万元以上的项目7只，到9月底实际技改投入已达2个亿，完成年度计划的86%，比去年增长38%。为增强汤浦工业企业的市场竞争力，提高汤浦经济的综合实力，为以后几年的工业经济发展打下了扎实基础。

五、扩新业，挖掘新的经济增长点。在做好铜管块状经济文章的基础上，根据汤浦实际，切实做好童装和茶叶精加工的文章。竭力培育新兴的童装块状，成立童装协会，同工商税务等部门协调并形成共识，扶持并促使童装企业发展壮大。组织企业积极参加省童装协会，加强合作与交流，教育企业树品牌意识，提高企业知名度。今年还专门规划出童装工业区促使童装企业集聚，建设标准厂房，预计规划面积达4万平方米以上，可聚集童装企业40余家。今年新增童装企业30余家，童装企业总数已达200余家，使童装业成为汤浦工业经济第二大块状。同时，因地制宜扶持精茶加工业，新办精制茶厂一家，累计11家，精茶加工业成为上虞之最，成为汤浦工业经济的新亮点，为今后全镇工业经济更好更大发展创造新的平台。

六、抓科技，着力突破生产瓶颈。目前我镇的工业产品大多还是大路货居多，生产装备及生产工艺落后，企业要做大做强，就必须要有创新观念，树立品牌意识，中心人员为此经常下企业与老总探讨这些问题。通过探讨交流，使企业老总也充分认识到目前的现状不适合企业发展壮大，要在激烈的市场竞争立于不败之地。就必须要有自己的拳头产品和生产工艺，必须要和大专院校合作与交流，现有不少企业通过一系列的创新投入，设备更新，产品升级换代，产品明显上了档次，提高了市场的综合竞争力。中心人员积极参与编制、申报，使康辉公司列入国家级高新技术企业。金鹰、飞达、宇星三家公司的科技产品列入国家级星火项目。金鹰、金轮、枫叶等企业的4只产品通过省级新产品鉴定。金鹰公司成为绍兴市高新技术企业。铜业协会为企业搭建创新平台，并列入省星火开发中心。今年申请报批13只图形专利，金鹰公司生产的产品已批准为绍兴市名牌产品，报批2005年度各级名牌产品6只。通过这些措施来带动其他企业的创新意识，使我镇工业区真正成为被国家农业部2001年命名的国家级科技园区。

七、抓招商引资不放松。年初来，镇党委、政府十分重视招商引资，中心人员把招商引资作为重点来抓，通过摸排，鼓励全镇目前有外资业务的企业进行招商引资活动，宣传引资政策，加大引资力度。目前，已累计吸引外资企业2家，完成合同外资650万美元，完成年初目标任务的108%，预计完成实到外资300万元，圆满完成年计划。

八、抓安全生产不松懈。安全生产工作关系到企业的财产和职工的生命安全。年初来，资产管理中心始终把安全生产工作放在首位，与全镇规模企业和各行政村及镇上单位等签订安全生产责任状，与食品生产企业签订食品安全责任状，时刻不放松对企业安全生产的监管力度，经常下企业，对企业的安管人员加强安全知识培训，对操作人员加强宣传教育，通过这一系列活动措施，为平安汤浦、和谐汤浦打下了扎实的基础，到目前为止我镇无重大安全事故和食品中毒事故发生。

    九、成合力，共创汤浦工业强镇。镇工业线同志形成一个共识，企业发展是我们的目标，企业需求就是我们的工作，搞好服务就是我们的责任，本人将和工业线其他同志一道切实为企业解决实际问题。对企业在项目、用地、招工、引才等方面进行了全程服务，得到了企业较好的评价。企业对政府工作也都给予积极支持，使汤浦政企关系得到和谐统一，经济快速发展。